Viikon kysymys
A-
A+
Vanha toteamus tuli mieleen lukiessani Uusimaan 17.4.2026 mielipidepalstaa. Laiho kirjoitti Itse aiheutetusta ongelmasta, sosiaali- ja terveysjohtaja Immonen vakuutteli soteratkaisujen perustuvan realistisiin kokonaisarvioihin ja Eskola kehotti sotejohtoa YT-neuvotteluissa muistamaan ihmistä. Kaikkien sormet samaan aikaan samassa sopassa.
Laihon kritiikki järjestöpalvelujen jo supistettujen järjestöpalvelujen lisäkurjistuksista on paikallaan, niin ministeri Rydmankin – valitettavasti. Järjestöjen merkitys ihmisten hyvinvoinnille on kiistaton, järjestöpalvelut vähentävät julkisten palvelujen tarvetta, keventävät, myöhentävä ja ovat toimijoille tärkeitä. Jos päätösten vaikuttavuusarvioissa järjestötyön merkitys nollataan, se tarkoittaa sellaisen poliittisen suuntauksen tukemista, joka parhaillaan ajaa alas hyvinvointiyhteiskuntaamme. Tuetaan siis mallia ”jokainen on oman onnensa seppä”. Eli maksa yrityksille hoitopalveluista pussistasi vakuutusten kautta, jos omaat siihen edellytyksiä.
Immosen teksti vahvisti epäilyäni virkakunnan – tarkemmin, johtavassa asemassa olevan – kyvystä nähdä palvelujen kehittämistä talouteen vaikuttavana tekijänä. Vai mitä sanotte tästä: ”Ratkaisujen tulee perustua realistiseen arvioon palvelutarpeesta ja käytettävissä olevista resursseista.” Tulot ja menot hän budjetoi näin ajatteluohjeeksi. Samaa näköalattomuutta kuin hyvinvointijohtaja Lönnqvistillä. Hänen mukaan jokainen lyhyen aikavälin säästö (=leikkaus henkilökunnasta ja palveluista) ei saa aiheuttaa lisäkustannuksia pidemmällä aikavälillä. Kummaltakaan ei heru ajatuksen ajatusta oman toiminnan arvioinnista, toisin tekemisen mahdollisuuksista ja tätä kautta aukeavien palvelujen riittävyyden, laadun ja kustannusten hallinnasta.
Eskolan, poliittisen vaikuttajan, toivomus henkilökunnasta huolehtimisesta kuuluu sarjaan hurskastelua. Samalla siihen liittyy peitelty lupaus: uusia vähennyksiä on tulossa, joten ”työnantajan” on hänenkin luvallaan syytä tehdä leikkaukset taiten.
Edullisemmin tekeminen on sekä sosiaali- että terveyspalveluissa mahdollista. Esimerkiksi ”lempilapseni” lastensuojelu rypee toiminta- ja talousvaikeuksissa historiallisista syistä; muutoksia muutosten jälkeen organisaatiomuutoksilla ja uusilla esimiehiä. Tulos: vaikuttavaa asiakastyöaikaa ei juuri ole, prosessit pitenevät, perheet hajoavat, huostaanotot lisääntyvät ja jälkihuollon tarve kasvaa.
Alueiden rahoitustuki ei lähiaikoina kasva. Palvelujen toteutusmalli on omissa käsissä. Se tosin edellyttää kykyä johtaa tavoitteellisia muutosprosesseja. Eri yhteyksissä olen mainituille johtajille, mutta myös paikallispoliitikolle, kuvaillut erilaisia muutosmalleja ja niiden taloudellisia vaikutuksia – miljoonasäästöt per vuosi – unohtamatta osallistuvan sosiaalityön positiivista merkitystä perheille ja huostaan otetulle lapselle.
Heidän teksteistään ja tekemisistään päätelleen jutustelu ei ole vaikuttanut. Eli huonoa esittelyä minulta tai vastaanottajien kyvyttömyyttä/haluttomuutta ryhtyä muutostyöhön. Näin se ”korvapuusti” jää Laiholle, palvelujen käyttäjille ja henkilökunnalle.
MATTI LEHESNIEMI,
EX-ERITYISSUUNNITTELIJA,
KULLOO
019 521 7500
viestiitavayla.fi8:00 - 16:00
Kaikki yhteystiedot