Viikon kysymys
A-
A+
Suomalaiset ovat tottuneet ostamaan kenkänsä marketeista. – Kuomalla on edessään iso haaste. Yrityksellä on kaikki avaimet käsissään ja tämä voi olla suurikin menestystarina, kun lähdemme uuteen nousuun. Siihen tarvitaan koko henkilöstöä, Kuomiokoski Oy:n porvoolainen toimitusjohtaja Sanna Kittelä, 47, sanoo kuvauspaikaksi valitun Porvoon K-Citymarketin kenkäosastolla.
Marko Wahlström
PORVOO–MÄNTYHARJU–MIKKELI Vanhaan hyvään aikaan, kun Venäjän-markkinat vetivät, kaikki menivät kaupaksi, mitä tehtaassa tehtiin. Silloin ei tarvinnut markkinoida, pohtia omaa verkkokauppaa, saati juurikaan miettiä sosiaalista mediaa ja brändiä.
Tämä on arkea monessa suomalaisyrityksessä, jonka parissa yritysjohto joutuu painiskelemaan miettiessään yhtiön selviytymistarinaa.
– Kymmenen vuotta sitten verkkokaupankäynti ja brändin merkitys sosiaalisessa mediassa alkoivat nousta. Siitä huolimatta markkinointi oli ollut tosi varovaista ja hiljaista. Lisäksi Ukrainan sodan käynnistyttyä, iso osa Venäjän myynnistä katosi, porvoolainen Sanna Kittelä, 47, sanoo uudessa työroolissaan.
Kuoma-jalkineistaan tunnetun Kuomiokoski Oy:n uutena toimitusjohtajana hän haluaa tuoda tunnettuun brändiin enemmän hauskuutta kuomamaisella tavalla ja sen avulla lisätä myyntiä – ilman päälleliimausta ja mauttomuutta.
– Tarkoituksena on saada aikaiseksi muutosta tuomalla kirkkautta, väriä ja iloa.
Yritys tarjoaa hyvän pohjan kehitystyölle
Kittelä aloitti toimitusjohtajana elokuun alussa. Samalla hän teki työurallaan tietyllä tavalla paluun tekstiili- ja jalkineteollisuuden pariin, sillä hän on työskennellyt aiemmin johtajana lastenvaatevalmistaja Reima Oy:ssä.
Toimitusjohtajan vaihdos oli osa prosessia, jonka perheyrityksen toimitusjohtajana 50 vuotta toiminut Antti Puttonen, 80, aikanaan aloitti. Hän jatkaa yhtiön hallituksen jäsenenä ja veli Timo, 77, toimii hallituksen puheenjohtajana.
Yrityksen juuret ovat hänen isänsä Juho Puttosen vuonna 1928 perustamassa nahka- ja jalkinealan yrityksessä. Yhtiö on edelleen perheen ja suvun omistuksessa. Konsernin emoyhtiönä toimii Juho Puttonen Oy, joka toimii materiaalin ja raaka-aineen sekä kenkien maahantuojana. Tuotannosta vastaa Kuomiokoski Oy.
– Yritys tarjoaa hyvän pohjan. Kaikki sanovat Kuomasta tosi paljon pelkkiä hyviä attribuutteja. Ihmisillä on hyvä kuva merkistä ja sen laadusta. Kuomamainen ulkoilu on peräisin yrityksen dna:sta, Kittelä sanoo.
Uutta tehdasta on laajennettu kaksi kertaa
Mikkeliin kuuluvan Ristiinan pienessä Kuomiokosken kylässä sijaitsevan tehtaan lisäksi yritys avasi modernin logistiikka- ja tuotantokeskuksen Mäntyharjulla vuonna 2008.
– Rakennusta on laajennettu nyt kaksi kertaa. Sinne tulee nyt myös tuotantoa lisää ja olemme tilanneet uuden pohjituskoneen. Tuotanto saadaan tikkiin ensi kevään aikana.
Uusi logistiikka- ja tuotantokeskus tuo lisäkapasiteettia kasvua varten.
– Logistisesti syrjässä sijaitsevan Kuomiokosken tehtaan toimintaa voimme räätälöidä enemmän kysynnän mukaan.
Logistiikkakeskus oli kokonaisinvestointina noin 3,5 miljoonaa euroa, jonka yhtiö toteutti ilman velkarahaa. Uutta tuotanto- ja varastointitilaa on nyt kokonaisuudessaan 8 400 neliömetriä.
Kuomiokoski Oy työllistää tällä hetkellä 96 työntekijää, joista suurin osa on tuotantohenkilöstöä. Yhtiön palveluksessa on pitkään työskennelleitä kuomalaisia.
– Toimistohenkilökunta koostuu taloushallinnon, tuotekehityksen, verkkokaupan, myynnin ja markkinoinnin sekä asiakaspalvelun parissa työskentelevistä.
Vilkkaan mökkireitin eli valtatie 5:n varrella sijaitsevan Kuortin ABC-liikenneaseman yhteydessä Kuomalla on pieni tehtaanmyymälä.
– Se on toimiva konsepti lähellä tehdasta. Myymälässä myydään paljon kakkoslaatua, Kittelä kertoo.
Putkivarsi-saapas oli Kuomiokoski Oy:n läpimurto, joka syntyi vuonna 1989. Kevyt, lämmin ja helppokäyttöinen talvisaapas syntyi sattumalta: Kuomalla oli olemassa pehmustemateriaaleja urheiluvaatesuunnittelusta. Putkivarsi pelasti tehtaalle kilpailukykyisen tuotteen.
Marko Wahlström
Putkivarsisaappaat säilyneet yhtiön suosituimpana tuotteena
Ensimmäisen työmatkansa uutena toimitusjohtajana Sanna Kittelä teki ILFO – Indo Leather & Footwear -messuille Indonesiaan elokuun puolivälissä.
– Olin katsomassa materiaaleja ja kartoittamassa mahdollisia uusia alihankkijalähteitä, hän kertoo.
Kuoma tunnetaan ikonisesta putkivarsisaappaasta, joka on säilynyt yli 35 vuotta yhtiön suosituimpana tuotteena.
Esimerkiksi lenkkarityylisten kenkien hintapiste (valmistushinta) nousee toimitusjohtajan mukaan korkeaksi, jos kengän päälliosan neuloksen ja materiaalin teettää Euroopassa.
Kuoma-tuotteet ovat Avainlippu-tuotteita.
– Sen edellytyksenä on, että yli 50 prosenttia tuotteen työstä ja materiaalista pitää tehdä Suomessa. Avainlippu meillä säilyy.
"Kansainvälistymisen laajentaminen on tähtäimessä"
Suomi on yhtiön päämarkkina-alue, sillä tuotteista noin 80 prosenttia myydään kotimaassa. Yrityksen vientimaita ovat muun muassa Ruotsi, Norja, Baltian maat ja Kanada sekä Japani, jossa myydään muun muassa Muumi-kuosillisia putkivarsisaappaita aikuisille.
– Kansainvälistymisen laajentaminen on tähtäimessä. Tavoitteenani on, että haemme voimakkaammin kasvua ulkomailta, Kittelä jatkaa.
Uusi toimitusjohtaja näkee myös tärkeänä vahvistaa asiakassuhteita kotimaassa.
– Kotimaiset jälleenmyyjät ovat ääritärkeitä varsinkin nyt, kun Venäjän-kauppa on alhaalla. Kesko ja S-ryhmä ovat suurimmat jälleenmyyjämme.
Suomalaiset ovat tottuneet ostamaan kenkänsä esimerkiksi K-Citymarketista ja Prismasta. Kuoman putkivarsisaapas on ollut S-ryhmän myydyin tuote, mikä on pitänyt tuotantokoneiston käynnissä isojen volyymien ansiosta.
– Kilpailu markkinoilla on kovaa, minkä takia meidän täytyy petrata markkinointiamme ja kirkastaa tekemistämme. Emme voi tuudittautua siihen, että tuotteen hyvä maine pelkästään auttaa jatkossa.
Liiketoiminta on ennustettavuuden kannalta vaikea laji
Venäjän-kaupan päättyminen oli iso takaisku kaikille kotimaisille tekstiili- ja jalkinevalmistajille. Monen yrityksen liikevaihdosta hävisi tuolloin merkittävä siivu.
– Yrityksen toimitusjohtaja ja hallitus ei pysty kaikkiin ulkokehän asioihin reagoimaan. Toki ne havainnoidaan, mutta meille kaikille tuli yllätyksenä koronapandemia sekä Ukrainan sota ja siitä seuranneet asiat, kuten inflaatio, polttoainekriisi ja raaka-aineiden hintojen nousu, Kittelä muistuttaa.
Työurallaan hän on nähnyt digitaalisen tranformaation aiheuttamat vaikutukset suomalaisessa elinkeinoelämässä.
– Jos nyt yritykset eivät ole pystyneet reagoimaan Ukrainan sodan vaikutuksiin, 2000-luvun alkupuolella kaikki eivät riittävän nopeasti reagoineet digimurrokseen. Esimerkiksi ruotsalaiset olivat paljon vikkelämpiä tekemään ja kehittämään verkkokauppoja, Kittelä sanoo.
Talouden isojen heijastusvaikutusten lisäksi ilmastonmuutos asettaa omat haasteensa ennakoitavuuteen.
– Emme voi varmuudella tietää, tuleeko vuosisadan kylmin vai lämpimin talvi, Kittelä pohtii.
Hän muistuttaa, että liiketoiminta on ennustettavuuden kannalta vaikea laji.
– Lisäksi yrityksessä pätevät tietyt lainalaisuudet, kuten resurssit ja varallisuus sekä konekanta.
Verkkokauppa ja digitaaliset myynnin työkalut ovat kulkeneet mukana porvoolaisen Sanna Kittelän lähes koko työuralla. – Myyntityö, kehittäminen ja kuntoonlaittaminen ovat leimanneet uraani. Laitetaan kädet saveen ja ruvetaan laittaa asioita kuntoon, hän sanoo.
Marko Wahlström
Tulevaan talveen uutuutena markkinoille nastakenkiä
Nykyisellään Kuoman mallisto on pitkälti talvipainotteinen, jonka toimitusjohtaja näkee osittain haasteellisena.
– Tulevaan talveen tuomme uutuutenamme markkinoille nastakenkiä aikuisten putki- ja nilkkurimalleihin. Kokeilemme tuotetta yhteensä kolmella mallilla. Tuomme talveen myös lisää lapsille ja aikuisille vedenpitäviä tuotteita tulevaisuudessa.
Toimitusjohtaja pitää tärkeänä, että yhtiö ottaa välikaudet haltuun.
– Tuomme vedenpitäviä tuotteita, koko kansan helppoja vapaa-ajan kenkiä mökeille ja ulkoiluun.
Malliston laajentuminen vedenpitävillä tuotteilla mahdollistaa Kuomiokoski Oy:lle laajentumisen esimerkiksi Euroopan saksankielisiin maihin tai Puolaan, jossa talvet ovat nykyisin hyvin sateisia.
– Liian talvisella mallistolla uusille alueille ei kannata lähteä.
Kittelä nostaa olemassaolevien markkinoiden vahvistamisen lisäksi uusiksi vientimaiksi myös Etelä-Korean ja Yhdysvallat.
– Olemme hakeneet uutta myynnin vetäjää, joka lähtee panostamaan kansainväliseen markkinaan.
Kasvun mahdollisuuksia myös verkkoliiketoiminnassa
Kasvun mahdollisuuksia suomalaisyhtiöllä on myös verkkoliiketoiminnassa.
– Oma verkkokauppamme on alikehittynyt ja näen potentiaalia sen kasvattamisessa sekä Suomessa että ulkomailla. Tuotteitamme myydään myös eri toimijoiden verkkokaupoissa, Kittelä sanoo.
Kuomiokoski Oy:n liikevaihto viime tilikaudella oli 10,4 miljoonaa euroa, mikä on 1,9 miljoonaa vähemmän kuin edellisellä tilikaudella.
– Liikevaihdon pienentymisen syynä on Venäjän kaupan päättyminen ja liian lämmin viime talvikausi sekä kuluttajien varovaisuus.
Perheyrityksen ensimmäisenä ulkopuolisena toimitusjohtajana Kittelän tavoitteena on nostaa yhtiö takaisin kasvu-uralle.
– Muutosjohtajana olen tullut laittamaan tahtia, hän naurahtaa.
Tavoitteena ulottaa kohderyhmät työmatkaliikkujista aina 70-vuotiaisiin
Kuoma panostaa tuotteidensa valmistuksessa laatuun ja kestävyyteen, mikä näkyy varsinkin lastenmalliston kierrättämisessä.
– Se osoittaa yrityksen vastuullisuutta, mutta on myös hyvä brändielementti, kun kenkiä voi jättää vaikkapa sisaruksille tai veljenlapsille.
Yhtiön tuotteiden isoimmat kohderyhmät ovat nykyisellään lasten vanhemmat ja seniorit.
– Haluaisin, että tavoittaisimme jatkossa entistä enemmän niin työmatkaliikkujia kuin keski-ikäisiä yli 35-vuotiaista aina 70-vuotiaisiin, jotka suosivat ajattomuutta ja tyylikkyyttä. Yksi mahdollinen laajentumisen kohde ovat myös urheiluliikkeet, Kittelä sanoo.
Uusi toimitusjohtaja aikoo katsoa tarkasti myös kenkätrendejä. jonka aallonharjalla tällä hetkellä ovat ihmisten suosimat helpot vapaa-ajan kengät.
– Paljasjalkakenkien ja tennareiden markkinat ovat sellaisia, joita meidän tulee seurata. Olemme tuoneet yhden mallin, jossa on leveä varvastila.
Kuoman tunnettuusaste Suomessa on korkealla.
– Yhä nuoremmat altistuvat trendeille sosiaalisen median vaikutuksesta. Jo 8–9-vuotiaat miettivät tarkasti pukeutumistaan, kahden tytön ja yhden pojan äiti sanoo.
FAKTA
Sanna Kittelä
» Syntynyt Turussa vuonna 1978. Asuu Porvoossa.
» Koulutustaustaltaan tradenomi ja datanomi.
» Aiempaa työkokemusta muun muassa Reima Oy:n Euroopan verkkoliiketoiminnan johtaja, Fodelia-konsernin toimitusjohtaja.
» Perheeseen kuuluvat aviopuoliso Kimmo ja lapset Helmi (17 vuotta), Hilla (15) ja Henri (9) sekä shetlanninlammaskoira Hiutale (6).
» Harrastaa vapaa-ajallaan joogaa ja Hiutale-koiran kanssa ulkoilua Vanhassa-Porvoossa.
019 521 7500
viestiitavayla.fi8:00 - 16:00
Kaikki yhteystiedot